三项主营服务 · 工作资料与诊断样例

从诊断到月度复盘，
看看交付长什么样

把真实工作资料放在眼前：看问题怎么记录、整改怎样安排、广告成效如何区分，再判断哪项服务适合自己的工厂。

资料已获公开授权，并分别标明性质。诊断建议、执行记录和经营结果分开阅读，不把计划当成已经实现的增长。

01 / 1688代运营 · 脱敏诊断样例

把产品、页面与询盘问题整理成整改清单

工厂有产品，店铺却不容易讲清产品差异。先把类目、标题、主图详情和询盘承接逐项核对，再决定哪些页面和推广动作值得先做。

1688店铺问题清单脱敏样例 — 既有已脱敏诊断样例，原图用于说明问题清单的形式；不将内部评分或报告数字作为增长承诺。

资料性质: 既有脱敏诊断报告；用于查看问题记录与处理建议。
可查看内容: 核心数据、问题证据、模块判断与整改优先级。
结果范围: 这是一份诊断样例，未提供同口径执行前后对照。

看问题是否具体

能定位到产品、页面或采购环节，而不是只有一个总分。

看动作能否执行

把资料补齐、页面修改与推广调整拆开，标明优先级。

看复盘有没有依据

以实际修改记录和询盘反馈复核；内部评分不当作平台官方标准。

继续查看1688核心数据、评分与整改清单样例

整改与补数动作总表脱敏示意图，不含客户信息或实际业绩数据 — 整改与补数清单示意，不是已完成客户成果

对应服务交付：店铺视觉与主推页面持续优化、年度运营方向、推广安排、每月报告和季度总结。

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02 / 阿里国际站代运营 · 已授权整改建议原始节选

从商品覆盖、推广结构，排到负责人和计划时间

这份工作表把产品覆盖、询盘承接、推广结构、交易复盘和内容视频分开处理。每项建议都有优先级、当前状态、动作与责任位置，便于下一次复盘追查。

阿里国际站整改建议表，列出优先级、当前状态、具体动作、负责人和计划时间；不是完成结果 — 经授权公开的工作资料节选，不含客户名称或账号。表中预计变化与完成时间属于建议和计划，不代表已经达成；不据此承诺经营结果。

资料性质: 原始工作截图节选，客户名称、店铺与联系人未展示。
可查看内容: P0/P1/P2优先级、当前状态、具体动作、负责人和计划时间。
结果范围: “预计变化”和15/30天等时间为整改建议，不是已完成结果。

先找依据

例如商品总量、零效果商品、商机与询盘分别记录，避免混成一个指标。

再看分工

产品页面、推广操作与业务跟进各有负责环节，问题不只留在报告里。

最后核对执行

实际复盘应补充完成日期、修改版本与销售反馈；截图本身不能证明建议已达成。

对应服务交付：店铺诊断、英文产品与页面整理、授权范围内的P4P账户操作、询盘协作与每月复盘。

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03 / Facebook海外社媒代运营 · 已授权成效分类报表原始节选

消息对话与潜在客户分开记录，再连接销售反馈

同一份报表里，消息对话发起和Meta潜在客户是不同的成效类型。先对应各自数量、花费和单次费用，再由销售补充采购需求与跟进结果，才能讨论下一步内容和广告。

Facebook工作报表节选，分别记录消息对话发起次数、Meta潜在客户、花费和单次成效费用 — 经授权公开的工作报表局部，不含客户身份信息。统计周期、筛选与归因条件未完整展示，消息对话和Meta潜在客户不等同于有效采购询盘或成交，不计算统一获客成本。

资料性质: 原始分类工作表局部，未展示客户身份与账号。
可查看内容: 成效类型、成效数量、已花费金额（USD）、单次成效费用。
结果范围: 未展示完整周期、筛选与归因条件，不合并计算统一询盘成本。

分开看成效类型

消息发起次数和Meta潜在客户各自核对，不统一写成有效采购客户。

对应花费与范围

金额要和同一行成效、同一统计范围对应，局部截图不用于推算全项目效果。

接上销售反馈

由客户确认采购产品、需求阶段和后续结果，内容、广告与销售据此复盘。

对应服务交付：主页定位、内容计划、英文文案、约定的素材制作与剪辑、广告测试以及月度线索复盘。

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用自己的店铺情况，对照这些工作资料

说明主营产品、现有店铺或主页、目标客户和最想解决的问题。我们再讨论需要做哪些页面、内容或推广动作，以及每月怎样验收。

公开资料仅保留获准展示的内容；客户身份、账号权限和未经授权的材料不公开。客户的实际经营结果仍需完整统计周期与销售反馈核验。

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整理：繁星电子商务运营团队 · 更新：2026年11月4日 · 工作分工与内容原则

从诊断到月度复盘，看看交付长什么样