先给结论：合作中途新增产品线，不应只问“多发几个产品多少钱”。先对照原约定，确认新增的是相同资料下的维护工作，还是需要重新整理采购问题、参数、图片与页面的独立工作。再由双方确认费用、排期与验收，不默认免费，也不默认全部重新收费。
先判断新增的是型号，还是另一条产品线
同一产品增加一个已核实的规格，与从家具配件扩展到整套定制产品，需要准备的资料可能不同。判断时看产品用途、采购问题、规格结构和资料是否共用，而不是只数新增链接。具体后台应如何设置，仍需按当前平台功能和实际产品确认。
一张变更确认单写清六件事
| 确认项 | 应写清什么 | 未确认时怎样处理 |
|---|---|---|
| 新增范围 | 产品名称、型号清单、用途，以及不包含的部分 | 先列缺项，不用“顺便全做”代替范围 |
| 资料责任 | 参数、图片、价格条件由谁提供和复核 | 未核实的性能或交期不公开 |
| 执行成果 | 新增或修改哪些页面、图片与说明 | 按具体成果确认，不只写“优化新品” |
| 排期影响 | 新工作是否挤占原产品维护与复盘 | 先确定优先级，不默认原工作暂停 |
| 费用与批准 | 哪些已包含，哪些需另报，谁确认后开始 | 没有双方确认不把口头讨论视为批准 |
| 验收与归档 | 按哪个版本检查、由谁确认、源文件存在哪里 | 保留已确认版与待修改版，不相互覆盖 |
原任务和新任务冲突时，先确认取舍
如果工厂希望新产品尽快上线，可以把任务分成资料齐全可执行、等待核实和暂缓三组。明确哪些原任务继续、哪些经双方同意后调整，不因加入新品就默默停止老产品维护。
不要直接给出通用“几天完成”承诺。实际安排要结合资料完整程度、制作工作量和审核人员时间确认。执行中发生新的变化，应补记在同一张确认单，而不是分散在多个聊天窗口。
上线前把新旧资料做一次交叉检查
- 新产品是否误用了老型号的参数、图片或报价条件？
- 页面中的系列名称、定制范围与实际可供产品是否一致？
- 客户咨询新产品时，接待人员能否找到已确认资料与核价联系人？
- 月度工作记录是否把原任务、批准增项和待确认项分开列明？
这是一套建议的协作记录方法，不是繁星对所有合作统一提供的数量、价格或工期承诺。具体范围以双方确认内容为准。
新品增项讨论前，先拿出一份可比较的差异清单
以“原产品线已有资料”和“新产品线缺少资料”两列对照。只增加已确认规格，与需要重新整理用途、图片和采购问题，不能直接按同一个链接数量判断工作量。
- 沿用部分：哪些公司介绍、已授权素材或通用说明仍适用，保留资料来源。
- 新增部分：哪些参数、主图、详情说明与咨询问题必须重新确认，逐项写出交付对象。
- 不在本次范围：拍摄、尚未确认的技术资料或新的销售承诺，不因为“上新品”就默认为已包含。繁星暂不提供拍摄，素材供给应另行落实。
- 批准后的下一步：把已确认任务放回月度计划，记录对原产品维护的影响。未批准项仍留在待讨论区。
确认版本时如遇多位负责人意见不同，先用页面修改意见归口方法收敛分歧；产品链接何时适合独立拆分，可继续对照型号、SKU与独立产品页判断。本清单用于讨论，不预设增项价格或完成天数。
本节修订：2026年11月4日｜繁星电子商务运营团队
常见问题
新增产品一定要额外收费吗？
不一定。先检查原服务范围和约定额度，再确认是否产生新的制作或维护工作。费用类别可参考1688代运营费用说明，不能据此代替具体报价。
只发了微信说“加一条产品线”，算确认完成吗？
从执行协作角度，应把范围、资料责任、费用和排期整理成可回读记录，请双方联系人确认。本文不判断聊天记录的法律效力。后续可按月度交付内容检查新增工作是否进入执行与验收记录。
内容整理：繁星电子商务运营团队 · 修订日期：2026年10月28日。本文为合作判断与资料整理建议，不代表客户案例、平台固定规则或经营结果承诺。返回运营知识中心。